不过这一年也有了新的搅局者，那就是星河集团的抖音。

在王皓前世，抖音因为起步时间较晚的原因，直到2021年，才成功从拼多多的手里抢到了春晚的冠名合作权。

但那个时候，春晚的影响力早就已经不能和之前相比，与互联网企业的数次冠名合作，也已经让观众们对这种方式没有了新奇的感觉，整体效果肯定是大打折扣的。

而如今背靠星河集团的抖音可就不一样了，其发展态势相比于王皓前世，无疑要更顺遂也更领先。

最起码因为旗下有淘票网这种票务平台，又知晓支付功能对于一家互联网企业的重要性，星河集团也早早就布局了支付软件领域，有着自己的星富通。

有支付软件，又有抖音视频平台，星河集团就完全有可能复制抖音在2021年春晚的玩法。

至于说星河集团是否有那个能力与bat三家进行竞争？

那当然是毋庸置疑的，毕竟星河集团的财力同样是极为雄厚，并不输于bat三家多少。

而且相比于他们三家，星河集团在这件事情上还有好几个优势。

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首先就是星河集团属于一家文化企业，过往与央视以及文化部门都多有合作，甚至于他的小舅陆国涛当初也曾在电影频道担任过一把手。

虽然后来因为王皓的原因，陆国涛避嫌需要退居文化部门二线，同时电影频道终究和央视隔了一层，但同属文化部门有着上面的关系，星河集团与他们沟通起来，相比bat几家终究是占据着一定的优势。

而且即便不利用这种优势搞什么内部消息和利益输送，星河集团也比bat三家更符合春晚的需求。

因为他们是国内最大的文化企业，并且在海外都有着极大的影响力，这一点是业务范围仅限于国内的bat三家所不能比拟的。

首先“抖音短视频+春晚”的这种模式，就极其适合春晚在年轻观众当中扩大影响力。

要知道春晚可不是五、六年后才衰落的，是在现如今，就已经慢慢走上了下坡路，越来越不受年轻观众的待见。

对于这一点，春晚的组织方央视也不是不清楚，只是受限于体制内，他们很难做出大的改变，顶多也就是在春晚导演的选择上，以及现场的一些灯光舞美特效上做些文章。

但这种改变的效果，只能说差强人意。

而星河集团的加入，无疑有着极大可能为春晚注入新的活力。

至少他们那边就曾向王皓递来过橄榄枝，希望他能担任春晚的总导演。

毕竟当初2014年冯小刚这个外人都担任过春晚的总导演，王皓比他更年轻，成绩更亮眼，名气和影响力也更大，倒是极为契合春晚想要贴近年轻观众的想法。

不过这次王皓考虑到抖音在竞争春晚冠名的事情，也是婉言谢绝了该邀请，但这也足以证明王皓本人对央视的影响力。

而且星河集团还有一个优势就是其独有的海外渠道。

一直以来，春晚都是独属于国内的新年晚会类节目，其在国内影响力虽大，但受限于其内容，始终很难走出国门。

别看每年春晚都有主持人念诵什么来自国外的贺词，但那到底是什么情况，大家也都心知肚明。

真要说将春晚的影响力扩散到海外甚至是全球，当初春晚办得最火热，影响力最大的时候都没办成，现在央视更是不会抱什么希望了。

不过若是选择抖音和星河集团作为这次春晚的合作方，情况就又有所不同了。

要知道不同于快手的市场只限于国内，星河集团是一家跨国企业，抖音自然也是一款全球性的app。

2016年，星河集团就斥资约7亿美元收购了musical.ly，这是一家总部位于上海的社交视频类应用，在全球拥有2亿多的年轻用户，是北美的明星公司，曾长期占据北美app应用排行榜首位。

星河集团成功收购musical.ly后，将抖音的ai数据流与musical.ly的产品创新结合在一起，推出的海外版抖音“tiktok”也很好地适应了西方主流用户的口味和偏好。

整合后的tiktok，在三个月内就从北美各大应用商店获得了约3000万的新用户，并且其目前在海外的影响力还在进一步扩大中。

有tiktok这款短视频app在手，星河集团就不再是拿钱求着要上春晚，而是可以与春晚筹备组达成互利互惠的合作关系。

按照抖音部门负责人的说法，他们已经与央视那边谈好了